![]()
Πολλοί είναι αυτοί που θεωρούν, ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι και για την ακρίβεια οι επιτυχημένοι, ανήκουν σε μια ξεχωριστή κατηγορία ανθρώπων που εμείς οι κοινοί θνητοί δεν θα μπορέσουμε ποτέ να φτάσουμε. Σας ακούγεται λίγο απαισιόδοξο; Μπορεί και να είναι, καθώς οι ερευνητές φέρεται να έχουν διαφορετική άποψη.
Μελετητές, ανέφεραν ότι οι περισσότεροι πιστεύουν ότι ένας διευθύνων σύμβουλος είναι ισχυρός, τολμηρός, χαρισματικός, εξωστρεφής και διαθέτει ένα άψογο βιογραφικό, με τους περισσότερους ανθρώπους κατά συνέπεια να καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι οι ίδιοι δεν θα μπορέσουν ποτέ να γίνουν.
Ωστόσο, αυτό που οι μελετητές διαπίστωσαν απ’ τη μελέτη τους ήταν ότι αυτό δεν είναι αλήθεια και ότι υπάρχουν τέσσερα απαραίτητα χαρακτηριστικά που μπορούν να βοηθήσουν όλους τους “φυσιολογικούς ανθρώπους” να γίνουν διευθύνοντες, που πάντα ονειρευόταν. Κι αυτά τα χαρακτηριστικά είναι πολύ πιο απλά απ’ όσο νομίζουμε.
Όμως υπάρχουν και αυτοί οι οποίοι είναι γεννημένοι για να πετυχαίνουν, σε ότι καταπιάνονται.
Υπάρχουν και αυτοί, που η λέξη αποτυχία δεν είναι στο λεξιλόγιό τους.
Ένας από αυτούς είναι και ο κ. Γιώργος Βακόντιος, ανέλαβε τον οργανισμό Λιμένος Λαυρίου, με πολλά προβλήματα και πολλές ανεξόφλητες υποχρεώσεις τρίτων, προς τον οργανισμό παρελθόντων ετών.
Από την πρώτη στιγμή, έδειξε ότι πρόκειται για έναν άνθρωπο, που θα άλλαζε το λιμάνι του Λαυρίου, διότι παίρνει γρήγορα τις αποφάσεις του, είναι αξιόπιστος, προσαρμόζεται γρήγορα στις περιστάσεις και μπορεί να πουλήσει εύκολα τις ιδέες του.
Έβαλε το κεφάλι κάτω και έκανε σχέδια για το μέλλον, αλλά πολύ σύντομα, άλλαξε ρότα, διότι τον πρόλαβε ο κορονοϊός και ήρθαν τα πάνω κάτω.
Οι απώλειες των εσόδων,θα ήταν σίγουρα μεγάλες, και θα έπρεπε να βρει άλλες πηγές έτσι ώστε να δημιουργήσει ταμειακό απόθεμα τέτοιο, που να μη φέρει σε δύσκολη για τον οργανισμό.
Με την σχεδόν μηδενικη είσπραξη εσόδων από τα εισιτήρια, τιμή είσπραξη ενοικίων από τα καταστήματα, και από τη μείωση των ελλιμενισμένων σκαφών, η κατάσταση έδειχνε να είναι τραγική.
Ως έμπειρος στη διοίκηση κατάφερε, να εισπράξει οφειλές παρελθόντων ετών, πού ανέρχονται σε δεκάδες χιλιάδες ευρώ, έφερε και ελλιμένισε,3 κρουαζιερόπλοια πού ήταν στο Ισραήλ και κατάφερε να φέρει έως τώρα το ποσό των 400.000 ευρώ στα ταμεία του οργανισμού.
Συγχρόνως όμως με αυτές τις κινήσεις, βγήκε στην αναζήτηση νέων δραστηριοτήτων και φορτίων στη διεθνή αγορά αλλά προέβη και στην μείωση των εξόδων, χωρίς όμως να κόψει δραστηριότητες του οργανισμού.
Έτσι, με στόχο κερδοφορίας για το πρώτο εξάμηνο του 2020 τις 371.350 ευρώ από τον προϋπολογισμό που εγκρίθηκε το 2019, ο Ο.Λ.Λ.Α.Ε. έφτασε κέρδη ύψους 719.118 ευρώ, υπερκαλύπτοντας τον στόχο κατά 94%.
Εργάζεται πυρετωδώς, ανταποκρίνεται στις ανάγκες των συνεργατών του, στον οργανισμό, η ατζέντα του είναι γεμάτη συναντήσεις, επαγγελματικά ραντεβού και βρίσκεται διαρκώς σε κίνηση.
Έχει ήδη δρομολογήσει έργα, θα δώσουν νέον αέρα και ανάπτυξη στο λιμάνι του Λαυρίου, τέτοια έργα που θα περάσουν το λιμάνι σε άλλη εποχή.
Ένα από αυτά, είναι διακόσιες νέες θέσεις για σκάφη αναψυχής, με πλωτές εξέδρες, η συνεργασία του ΟΛΛ ΑΕ με τη CELESTYAL CRUISES, ώστε να χρησιμοποιηθεί το λιμάνι του Λαυρίου ως βάση της εταιρείας, και πολλά άλλα.
Όμως δεν θα μπορούσε να έχει πετύχει τόσα πολλά, αν δεν είχε και ένα καλό διοικητικό συμβούλιο.
Δεν θα ήταν σωστό να μην αναφερθούμε και στην πρόεδρο του οργανισμού την κα. Ιωάννα Κουλουβράκη,Η οποία από την πρώτη στιγμή έπεσε με τα μούτρα στη δουλειά, αν και αμισθί.
Παραμερίζοντας ουσιαστικά, την επαγγελματική της δραστηριότητα, αφοσιώθηκε στα προβλήματα του οργανισμού, δίνοντας καθημερινά το παρόν, έτσι ώστε να επιλυθούν τα προβλήματα γρηγορότερα και να δρομολογηθούν οι οποίες εξελίξεις να δώσουν άλλη ανάπτυξη στο λιμάνι.
Η κα Κουλουβράκη, αποδείχτηκε τελικά η καλύτερη επιλογή για τη θέση της προέδρου, αφού αποδείχθηκε ότι και γνώσεις έχει και ζήλο για να πετύχει.
Το δίδυμο, Βακόντιος- Κουλουβράκη, θα οδηγήσουν το λιμάνι του Λαυρίου σε μία άλλη εποχή.
Ακολουθεί η ανακοίνωση του Οργανισμού, για την πορεία του Ο.Λ.Λ Α.Ε.
Tο 2020 ήταν ουσιαστικά η πρώτη χρονιά που η νέα Διοίκηση είχε την ευθύνη του ΟΛΛ ΑΕ. Ήταν μια δύσκολη χρονιά, κυρίως λόγω της πανδημίας COVID 19.
Παρόλα αυτά, τα αποτελέσματα της χρήσης του 2020 ήταν ιδιαίτερα θετικά.
Σας παραθέτουμε έναν σύντομο απολογισμό της χρήσης 2020.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ
Στον προϋπολογισμό είχε γίνει πρόβλεψη για κέρδη (ισοζύγιο) 752.000 ευρώ. Το αποτέλεσμα που επετεύχθη είναι 990.000 ευρώ, ήτοι 31,6 % πάνω από τον στόχο. Το αυξημένο αυτό αποτέλεσμα θα ήταν ακόμη υψηλότερο κατά 115.000 ευρώ, έσοδα που δεν εισπράχθηκαν από παραχωρησιούχους, σύμφωνα με τις κυβερνητικές εντολές λόγω πανδημίας, χωρίς να υπολογιστούν οι απώλειες από τη συρρίκνωση της ακτοπλοΐας. Σε κάθε περίπτωση, επετεύχθη ρεκόρ κερδοφορίας και τζίρου στην ιστορία του ΟΛΛ ΑΕ.
Β) Αυξήθηκε σημαντικά τη ρευστότητα της εταιρείας. Συνοπτικά αναφέρεται ότι ενώ εκδόθηκαν στο σύνολο του έτους τιμολόγια συνολικής αξίας 4.434.000 ευρώ, οι εισπράξεις μας (εξαιρουμένων των επιστροφών ΦΠΑ) ανήλθαν στο ποσό των 6.050.000 ευρώ. Ουσιαστικά, το υπερβάλλον ποσό αφορά εισπράξεις παλαιότερων οφειλών.
ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Με αποφάσεις του ΔΣ έγιναν δεκτά τα αιτήματα βοήθειας πολλών φορέων, που λόγω της πανδημίας και της οικονομικής δυσπραγίας είχαν μεγάλη ανάγκη.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη στήριξη του Κέντρου Υγείας Λαυρίου, στα αιτήματα του οποίου ανταποκριθήκαμε επανειλημμένως.
Πέραν των εκπτώσεων επί των ενοικίων των παραχωρησιούχων, σύμφωνα με τις κυβερνητικές αποφάσεις, υπήρξε στενή συνεργασία με τις επιχειρήσεις υγειονομικού ενδιαφέροντος αποφασίζοντας επιπλέον παραχωρήσεις δωρεάν χώρων.
GDPR – ISO
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Νόμου, ο ΟΛΛ ΑΕ εναρμονίστηκε πλήρως με τις απαιτήσεις GDPR και πιστοποιήθηκε κατά ISO 27001 για πρώτη φορά στην ιστορία του.
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Ι) Εκδόθηκε η ΚΥΑ των συναρμόδιων Υπουργείων, σύμφωνα με την οποία κατοχυρώθηκαν οι νέοι τιμοκατάλογοι υπηρεσιών του ΟΛΛ ΑΕ, σύμφωνα με την εισήγηση της Διοίκησης και έτσι εξορθολογίστηκε ο τρόπος χρέωσης των χρηστών λιμένος.
ΙΙ) Ολοκληρώθηκε και κατατέθηκε στο ΥΝΑΝΠ προς έγκριση η αναθεώρηση του MASTER PLAN Λιμένος, αφού είχε προηγηθεί διαβούλευση με τη Δημοτική Αρχή.
ΙΙΙ) Υπήρξε στενή συνεργασία με τον Δήμο Λαυρεωτικής την καλοκαιρινή περίοδο ενώ πέραν της υπάρχουσας προγραμματικής σύμβασης για την αναστήλωση του ιστορικού μνημείου «ΓΑΛΛΙΚΗ ΣΚΑΛΑ», έχει διαβιβαστεί στον Δήμο και ολοκληρωμένη μελέτη για την επισκευή της «ΞΥΛΙΝΗΣ ΕΞΕΔΡΑΣ».
ΥΠΟΔΟΜΕΣ
Κατασκευάστηκε μία ακόμη ράμπα ακτοπλοΐας, δεδομένου ότι από την άνοιξη του 2021 θα ελλιμενίζονται δύο ακόμη ακτοπλοϊκά πλοία στο λιμάνι, ενώ θα κλείσει ο χώρος της Κρουαζιέρας.
Εγκαταστάθηκε ολοκληρωμένο software παρακολούθησης του Τομέα Σκαφών Αναψυχής, διασφαλίζοντας τα έσοδα του ΟΛΛ ΑΕ για κάθε σκάφος που εισέρχεται στον Τομέα αυτόν.
Ολοκληρώθηκε η ιστοσελίδα του ΟΛΛ ΑΕ, που αποτελεί πλέον εργαλείο πώλησης.
Αξιοποιήθηκε ο εγκαταλελειμμένος χώρος του Οικοδομικού Τετραγώνου 2 και διαμορφώθηκε κατάλληλα για την τοποθέτηση ανεμογεννητριών, αποφέροντας σημαντικά έσοδα στον ΟΛΛ ΑΕ.
Απομακρύνθηκαν περίπου 20 εγκαταλελειμμένα σκάφη.
Ανακτήθηκε η άδεια οικοδομής του Επιβατικού Σταθμού, ο οποίος με την τοποθέτηση των μετασχηματιστών (ολοκληρώθηκε ήδη) που χρηματοδοτήθηκαν από το ΠΔΕ, θα επιτρέψουν τη σύνδεση του κτιρίου με τη Μέση Τάση ηλεκτρικού ρεύματος (10 χρόνια μετά την κατασκευή του).
Ολοκληρώθηκε η διάνοιξη του περιφερειακού δρόμου εκτός του Εμπορικού Τομέα, ώστε να υπάρχει απρόσκοπτη πρόσβαση στον χώρο διαχείμασης σκαφών μετά την εφαρμογή του υποχρεωτικού Κώδικα ISPS στον Εμπορικό Τομέα.
Ανανεώθηκαν τα φωτιστικά σώματα στη Χερσαία Ζώνη και στον Τομέα Ακτοπλοΐας.
Ανατέθηκε η μελέτη νομιμοποίησης και έκδοσης άδειας οικοδομής για το ιστορικό κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος «ΠΕΤΡΙΝΟ».
ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΧΡΗΣΤΩΝ
Ο ΟΛΛ ΑΕ είναι ίσως ο μοναδικός Οργανισμός Λιμένος που εντός του 2020 οργάνωσε τα δύο υποχρεωτικά από τη νομοθεσία Συμβούλια Χρηστών Λιμένος εν μέσω πανδημίας.
ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2021
Έχοντας καταθέσει στις αρμόδιες Υπηρεσίες του ΥΝΑΝΠ το αναθεωρημένο MASTER PLAN του Λιμένος Λαυρίου και έχοντας ολοκληρώσει το Επιχειρησιακό Σχέδιο της περιόδου 2021-2025 και το μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο, στόχος της Διοίκησης είναι, πέρα από την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του ΟΛΛ ΑΕ και την επίτευξη ακόμη καλύτερων οικονομικών αποτελεσμάτων, η αντιμετώπιση του ΟΛΛ ΑΕ ως πυλώνα οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης της περιοχής της Λαυρεωτικής.
Με συγκεκριμένες πρωτοβουλίες και δράσεις σε συγκεκριμένους στόχους για το 2021, η Διοίκηση σκοπεύει, πέραν της οικονομικής ανάπτυξης και της σημαντικής κερδοφορίας του ΟΛΛ ΑΕ, να δημιουργηθούν περισσότερες από 250 νέες θέσεις εργασίας άμεσα και να προστεθούν στην τοπική αγορά περίπου 20.000.000 ευρώ ετησίως πρόσθετος τζίρος.
Ήδη στις 14/1/2021 ανακοινώθηκε η συνεργασία του ΟΛΛ ΑΕ με τη CELESTYAL CRUISES, ώστε να χρησιμοποιηθεί το λιμάνι του Λαυρίου ως βάση της εταιρείας.
Η Διοίκηση επιθυμεί να σημειώσει τη σημαντική συμβολή των μελών του Δ.Σ. της εταιρίας, καθώς και των εργαζομένων, οι οποίοι συνέβαλαν τα μέγιστα στην πορεία του ΟΛΛ ΑΕ.
